無所不在的80/20法則2
我認為企業所使用的策略，它應該是一套由下而上的理解，可以窺視到表象以下，涵蓋所有細節．你應該小心儉視企業里的每個細節，特別是利潤與析產生的現金，以發展一套有用的企業策略。 除非你的公司非常小而精簡，否則你一定可以只用兩分的努力，獲取至少八分的利潤-問題在于，那20%是什么?你的搖錢樹在哪里?
請找出來，你公司里哪一個部門創造的利潤高，那一個部門收支勉強持平，哪里是大麻煩。
一個好的企業，需要精明的領導，不但要及時調整策略，也要善用杠桿原理.
某些東西就是比較重要?把低價值變成高價值運用，才叫進步。少數的人，增加了大多數的價值。高獲利的活動總是只占企業全部活動的一小部分、 賺錢也就是獲得所謂獲利，指的是在價值與開支之間，在付出與報酬之間的東西，獲利的程度有很大差別：在一家公司里，高獲利的活動總是只占全部活動的一、小部分，但它的獲利占總獲利的一大部分：剛才我為大家講述了企業的80／20法則，可社會上的每個人，部以單獨的個體存在，那么，又如何用80／20法則來完善個人呢? 對于生活，大多數的人難免有這些感慨：
大部分的時間里，做的是沒意思的事；認識的人當中，多半只是泛泛之交；在工作中大部分的努力，并沒有為自己帶來好處；所賺得的收入，通常無法留存下來。 依照80／20的主張，這些生活中的不平衡都可以改善，讓你得到你想要的事物，并且真的感到滿足——這才叫幸福。
首先要為你介紹的是反省的思考法。 80／20思考法的目的，在于激發出足以大幅改變生活的行動。想要產生這樣的行動，需要有非比尋常的見解，而見解來自于反省和回顧，有時也需要搜集信息。通常，只要有反省就能產生見解，不是非要外在的資料不可。
其次是不因循守舊。80／20思考法是指傳統智慧的錯誤——傳統智慧多半也有的是錯的。辨認出生活中的浪費與未臻理想后，從日常生活出發，然后采取行動，如此才能進步。
大多數的人會掉人下列幾種圈套：花太多寸間與不喜歡的人相 處：從事自己并不熱愛的工作；把空閑時間花在自己并不全心享受的活動上-反過來說，就是說并不多花時間與真正喜歡的人相處；不全心追求自己真正想經營的事業；不把空閑時間多花在自己真正 能卓受的活動上，他們不是樂觀的人，就算其中有一些人是樂觀主義者．也沒有詳盡規劃，讓未來的生活更美好， 再次是非線性的思考-傳統思考的模式，是——種有效但有時不正確甚至會要命的思考模式。它的邏輯是線性的：它相信X導致Y，Y引起Z，而A必然造成B。
80／20思考法是一艘救生艇。它能幫助你逃離線性思考所造成的災難-沒有事情是只由一個簡單原因造成的-沒有事情是不可避免的：沒有事情是永遠平靜或不變的；不想要的事物就別忍受、令人喜愛的事物，別讓它難以取得。很少人了解，到底是什么造成了某件好事或壞事。真正的原因，可能并不特別顯眼，一些小動作可以改變狀態的平衡。只有一小部分的決策是真正重要的，而這一小部分的影響深遠：做了抉擇，就一定能夠實行。(掌聲一片)
不要埋怨那種不順，不要說上天對你不公，我想對大家說的是存在就是奸的。沒有太陽的日子，大多數人抬頭只看見烏云，有些人卻發現云塊周圍露出了光線暈邊。對于只看見烏云的多數人來說，大部分的快樂，的確發生在短暫時間里，這不正是80／20式分布嗎?一旦出現這種不均衡關系，便表示有所浪費，有待改進。我相信，每一個人都能再快樂一些。(雷鳴般的掌聲)
亞里士多德說，人類所有活動的目標都應是快樂。這么多年來，我們沒有怎么聽亞里士多德的話、也許，他應該先分析快樂與不快樂的原因，告訴我們如何才能快樂些，15世紀的人文學者米蘭朵拉(Pieo OF Mirandola)指出。人類和其他動物不一樣。其他動物的天生條件完全不能改變，而人類卻擁?木破確定的本質，也就有塑造自己的能力。其他的受造物都是被動的。惟人類能主動-他們是被創造出來的；我們創造自己：當我們不快樂的時候，我們會知道是什么事使我們不快樂，而 且能不接受不快樂。我們可以改變思考與行動的方式，把盧梭的話反過來說，人處處受束縛，但可以做到無人而不自得：我們可以改變自己看待外在事物的方法，即弱點，專注于自己的優點并加強之。 運用你所有的意志力讓自己快樂起來、想著自己正面的故事并相信它們!改變事情，使自己快樂、讓自己更快樂還有另一個；法：改變你遇到的事情。沒有人可以完全控制事情，但我們可以有多一點把握.
80／2U法則不僅適合于企業，個人，對你的心境同樣起著不可忽視的作用，可以說80／20法則在我們身邊無處不在，我想只要你善加利用，你的生活必會有另一種景象。好，今天的演講也到此結束。