與賣場合作，要樹立什么樣的觀念？要避免怎樣的觀念誤區？
相信很多的供應商都有這樣的困惑，大賣場到底在想什么？到底需要什么？出現信息和觀念理解不對稱的主要原因歸納起來可以有以下兩點：
1、思維模式的差異
在對待賣場與供應商合作的問題上，賣場的認知很清楚：所有的供應商都是生存發展的工具，其存在的意義的就是為其創造高銷量和高利潤的。既然是工具，就必須具備起碼兩個特性：一是能用二是好用。所謂能用，是說只要能達成高業績高利潤的目標，不管你是張三李四還是王二麻子，賣場都會支持你；所謂好用，就是聽話，按照賣場的想法和要求行事，做個順臣。
既然是工具，使用價值是第一位的，當失去了價值或者價值降低的時候就面臨被丟棄的危險，不要以為這個工具用久了、跟主人共同經歷了風雨困難就應該有感情了，就應該被珍惜了，事實上有很多供應商是帶著感情色彩來跟賣場做生意的，特別是那種曾經借著賣場成長發長起來的供應商。其實，你想想看，對工具，人會投入多少感情？沒用了不好用了，再尋找一把更好的換上，是很正常的行為，沒什么奇怪的。大賣場換供應商不跟換掉一塊桌布一樣平常？工具自己的核心任務就是要想方設法提高自己的使用價值，不管你有多么華麗的外表，多么知名的品牌，都一樣，見過寶潔被大賣場整得嗷嗷叫嗎？肯定見過，所以你就要清醒的認識到：你就是大賣場的工具，你要盡量提高自己的使用價值，不要相信同甘共苦的說辭，那是美麗的肥皂泡，風一吹就不見了。供應商和賣場就是互為利用的工具，都要從對方身上壓榨出最多的油水，這就是事情本來的面目。
2、背景環境的差異
現實的情況是賣場是游戲規則的制定方，它在眾多的供應商資源之間玩組合拆分的游戲，它會根據不同供應商的特點、長處、劣勢制造一個熱烈的競爭的氛圍。賣場有很多的途徑和專門的部門機構人員可以掌握最新的行業資訊、競爭者動態和新知識，制訂最新的方案，并會有選擇性的做信息的傳遞，賣場可以掌控信息的向下傳達。但是供應商卻很難全面的掌握最新的行業資訊、競爭者動態和新知識，做到與大賣場的信息傳遞也遠沒有接受大賣場的信息那么直觀和暢通，事實上，供應商總是在被迫的接受大賣場的聲音。這種情況的形成一是受合作地位的影響，另外跟供應商自己的學習意愿、學習能力也是有很大關系的，供應商一定要有開放的心態和積極的行動，建立多渠道的信息來源，要廣泛的關注生產行業的、競爭對手的、零售行業的、不同賣場的信息，同時要組建專門與大賣場事務對接的組織，在對各種資訊分析整理的基礎上確立對賣場的策略，要學會擺脫賣場對自己意識的左右，能準確的判斷賣場給你的資訊的正確性，能透過種種表現分析出賣場真實的需求和你可能的機會點。
事實上，賣場有時候故意會把事情搞的好象很復雜很棘手，你如果沒有對資訊和現象的判斷力就容易被誤導，信息的不對稱就產生了，漏洞也就出來了。因為，采購的背后是大賣場集團分部、中國總部、全球總部這一系列龐大的系統在支撐，而供應商通常都是單打獨斗的個體，對背景環境資源掌控的能力存在客觀差異，所以，供應商更要對賣場發出的聲音格外小心，要重視建立自己的資訊收集整理系統，從老板到員工都要樹立對資訊的敏感度，那些對電腦、對網絡不屑一顧，不讀書不看報，以為憑經驗就行的老板員工真的是要檢討自己了，資訊的時代一切都變的太快，真實和虛假就在瞬間交替，你該如何掌握？
客觀的說，賣場和供應商之間信息不對稱很難從根本上消除，也正因為如此，供應商一定要格外認真對待這個問題，一方面要學會從外部收集信息，同時，與賣場的溝通也要盡量做到全面、細致、深入，多掌握一份信息就能為自己多贏得一份把握。
在與大賣場合作中有幾個概念我覺得要供應商或多或少的存在一定的認知誤區，下面我們就來探討一下：
一、 什么是談判？書面上的標準答案是：買賣雙方為了達成共同利益而進行的友好協商。而賣場認定的談判本質就是：盡一切可能讓對方相信你的謊言。這里就有幾個重點：1、賣場不會對你講全部真話；2、賣場講的都是對它自己有利的話；3、根據供應商的接受程度來調節真話和假話的比例；4、賣場假定供應商永遠沒有拿出底線；5、運用技巧，把假話說的象真話。面對這樣的實質情況，供應商還要相信談判是所謂的“為了達成共同利益而進行的友好協商”嗎？那是不是要因此要調整自己的談判策略呢？
二、 送到賣場的貨是錢嗎？通常，供應商會認為送出去的貨就是自己要結回來的帳要拿到手的錢，有定單就意味著有銷售有帳款有利潤，所以，供應商收到定單都會很高興，定單制造了生意的表面繁榮，事實上呢？貨在源源不斷的送，錢卻沒有如期拿回來，動輒拖上30、60、90甚至更多天，就算千辛萬苦拿回來的錢不是被扣得莫名其妙就是有這樣那樣的差異，最后一算可能根本就沒利潤。現在的零售商占壓供應商的貨款挪做他用已不是稀奇事，更有甚者資金鏈斷裂倒閉的、攜款潛逃的、人間蒸發的，與零售商的合作，不可預料的變數太多，資金安全面臨嚴峻的考驗。所以，只要有生意合作，就要建立資金的危機意識：要把送出去的貨當負資產，不是收益是債務，不是應收款是壞帳，從老板到員工都要建立對資金的危機意識，如何更快更多更好的收回貨款是每個人的責任，時刻保持對貨款資金的高度敏感和緊張度。
三、 采購是萬能的嗎？很多供應商認為與賣場的合作主要就是與采購打交道，把采購搞定了就等于把一切搞定了。于是，下工夫花本錢，使盡種種招數拉攏采購，桌上桌下都不放松，孤注一擲把寶壓在某個采購的身上，也許在一定的時候一定的地方一定的人群，這種方法有效；可是，放眼大趨勢，系統越來越先進控制力越來越強化，采購被輪調部門的現象將會越來越普遍。采購只是系統的一個執行工具，不是全部，它只具有在那個位置時的具體職能，不是萬能的解決圣手。未來系統的能力將會越來越強大，分工越來越細，采購的權利職能會被弱化到最小，把沃爾瑪看看就知道了以后的采購與系統的關系。供應商要把重點的精力轉移到研究零售商的系統和環節，學習流程和規則，并做好對接準備。系統相對穩定而人的變動因素太多，所以供應商要根據零售商的發展調整自己應對的主要方向。
與大賣場打交道不是一件簡單的事，要面臨先進的觀念、復雜的流程、應付采購、門店一堆難對付的人，要注意的細節和問題實在是太多了。追根溯源，正確的觀念才是根本，技巧可以慢慢學，流程可以逐步來了解，人可以一點點來接觸，但是觀念必須在一開始就是正確的，因為你所有的行動都是由你的觀念來指導的。